Comment avoir une externalisation efficace du processus de recrutement ?
L'externalisation, de quoi s'agit-il ? De toute évidence, il s'agit de réduire ou de supprimer complètement le processus d'exécution d'une tâche en employant quelqu'un d'autre pour le faire à votre place. Ensuite, il s'agit de développer toute une industrie de gestion en plus de votre processus d'externalisation. Vos attentes sont élevées, votre stress - faible et votre temps - libéré. Pourtant, de nombreuses personnes, petites et grandes, doutent de l'externalisation et de la façon dont leurs entreprises fonctionnent, y compris en ce qui concerne l'externalisation du processus de recrutement.
Quand, où et à qui vous devriez externaliser votre processus de recrutement
Dans le monde numérique d'aujourd'hui, le processus de recrutement est plus complexe que jamais. Si vous êtes responsable du recrutement, vous ne pouvez pas faire votre travail efficacement si vous ne disposez pas du bon logiciel pour gérer le processus de recrutement de votre entreprise.
Le développement de la technologie dans les entreprises a entraîné une augmentation du nombre d'entreprises qui externalisent leurs fonctions de ressources humaines. La forme d'externalisation la plus courante est le processus de recrutement, mais il peut également être confié à un tiers ou réalisé en interne. Ces trois options ont leurs propres avantages et inconvénients, mais vous devez tenir compte de certains éléments clés pour choisir l'option qui convient le mieux à votre entreprise.
L'art d'embaucher une équipe de recrutement externalisée
Il fut un temps où recruter pour une entreprise de technologie signifiait publier le poste sur un site d'offres d'emploi, recevoir quelques candidatures, puis éplucher les CV.
Processus de recrutement typique
1. Annoncer le poste sur des sites d'emploi
2. Recevoir des candidatures
3. Évaluer les candidats en fonction des critères du poste
4. Interviewer les meilleurs candidats
5. Embauchez le meilleur candidat
6. Proposer un salaire et des avantages
Cela semble assez simple, non ? Eh bien, cela ne fonctionne plus aussi bien. La raison principale est que trop d'entreprises essaient de le faire elles-mêmes alors qu'elles pourraient plutôt faire appel à une équipe de recrutement externalisée.
Comment externaliser votre processus de recrutement
L'externalisation du recrutement ne signifie pas nécessairement que vous abandonnez le processus de recrutement. Au contraire, vous déplacez votre attention des tâches banales et chronophages vers des tâches plus importantes. Ce changement est une étape essentielle pour rationaliser votre processus de recrutement et rendre votre entreprise opérationnelle beaucoup plus rapidement.
Une fois que vous avez identifié le partenaire d'externalisation le plus approprié pour votre entreprise, il est crucial de comprendre les processus impliqués. Pour que l'expérience d'externalisation soit un succès pour les deux parties, il est nécessaire de procéder à un transfert adéquat des responsabilités et de mettre en place un canal de communication efficace pour tout problème éventuel.
3 règles à suivre pour externaliser une campagne de recrutement
Une campagne de recrutement, lorsqu'elle est bien exécutée, peut être un excellent investissement pour votre entreprise, car elle vous permet de trouver les bons talents pour les bons postes. Cependant, l'externalisation de ce processus peut être très délicate. Voici quelques conseils pour mener une recherche efficace de candidats dans un environnement d'externalisation qui vous permettra de trouver la meilleure personne pour le poste.
Le processus de recrutement : Qu'est-ce que c'est et comment l'externaliser
En tant que propriétaire d'entreprise, vous devez gérer de nombreuses tâches en même temps : facturer les clients, travailler sur leurs projets et... trouver de nouveaux clients ! Mais ne pensez-vous pas que gérer une entreprise entière est difficile pour une seule personne ? C'est pourquoi il est préférable d'engager plus de personnes qui peuvent vous aider à développer votre entreprise.
Le bitcoin est en plein essor de nos jours, mais certaines entreprises n'ont toujours pas le personnel nécessaire pour répondre à la demande. Que devez-vous faire dans ce cas ?
Tout d'abord, parlons de ce qu'est le processus de recrutement. Le recrutement de nouveaux employés peut être défini comme un ensemble d'activités visant à attirer et à embaucher les bons candidats pour un poste donné. Le recrutement peut être sous-traité à des tiers ou géré en interne par les responsables RH. Il implique la publication des postes vacants, la sélection des CV des candidats, l'organisation d'entretiens et la présentation d'offres.
Le coût du recrutement varie selon que les employeurs font appel à des agences de recrutement et à des services RH internes ou externes, ainsi qu'en fonction d'autres facteurs tels que les compétences et l'expérience requises pour un poste particulier. Par exemple, le spécialiste de la rémunération Robert Half indique qu'en 2016, les taux horaires moyens facturés par les recruteurs externes se situaient entre 30 et 150 dollars de l'heure aux États-Unis, entre 40 et 180 dollars au Canada et entre 45 et 200 dollars en Europe.
Le fait qu'il existe des ressources et des pratiques pour un processus de recrutement réussi, l'un des aspects fondamentaux dans la stratégie d'une entreprise est l'occasion de recentrer votre attention sur les aspects stratégiques fondamentaux et de ne pas perdre de temps avec des questions non essentielles pour l'entreprise. Voilà un bon aperçu de l'utilité de l'externalisation dans le domaine du recrutement.
