Comment calculer le BFR (Besoin en fonds de roulement) de son entreprise ?
Le BFR (Besoin en Fonds de Roulement) est un terme très commun dans la gestion d'une entreprise. Il exprime la santé financière de l'entreprise à court terme, lors d'un exercice comptable ou un cycle d'activité.
Il est indispensable dans le cadre de l'exploitation de l'entreprise et de son analyse financière. Découvrons-en plus sur cet indicateur clé de performance.
Quelle est la définition du BFR (Besoin en Fonds de Roulement) ?
Le BFR (Besoin en fonds de roulement) désigne le besoin en trésorerie d’une entreprise du fait de son activité.
Le BFR est un indicateur très important pour les entreprises. Il représente les besoins de financement à court terme liés aux décalages des flux de trésorerie correspondant aux décaissements (règlements) et aux encaissements (encaissements) liés à l’activité opérationnelle.
Comment calculer son BFR ?
Le BFR se calcule ainsi :
BFR = Actif circulant - Passif circulant
Autrement dit :
BFR = Stocks moyens + encours moyens des créances clients - encours moyen des dettes fournisseurs
À noter qu'il est aussi possible de calculer le BFR de son entreprise en jours de chiffre d'affaires. La formule est alors la suivante :
BFR = (en jours de chiffre d'affaires) = (BFR/CA annuel HT)*360
Voici la formule pour :
-
Trésorerie = Fonds de roulement – Besoin en fonds de roulement
- Fonds de roulement = ( capitaux propres + capitaux empruntés à moyen et long terme) – actif immobilisé
Comment interpréter le BFR de son entreprise ?
Un BFR peut être positif, nul ou négatif. Voici comment l'interpréter dans chacun des cas :
Comment interpréter un BFR positif
Lorsque le Besoin en Fonds de Roulement est supérieur à 0, les dettes des clients de l'entreprise ne sont pas suffisantes pour parvenir à couvrir les actifs à court terme. Il est sera alors nécessaire de faire appel à des financements externes pour le cycle d'exploitation.
Comment interpréter un BFR nul
Si le BFR d'une entreprise est nul, les ressources d'exploitation couvrent les emplois en intégralité. L'entreprise n'a pas besoin de recourir à des financements externes, cependant elle ne dispose d'aucun excédent financier.
Comment interpréter un BFR négatif
Si le BFR est inféreiru à 0, les emplois sont inférieurs aux ressources. L'activité ne génère donc pas de besoin de financier, et l'excédent de ressources vient alimenter la trésorerie nette de l'entreprise.
A lire également :
L’entretien de performance de l’Office Manager
Comment réduire son BFR ?
Maîtriser son BFR et améliorer la trésorerie de l'entreprise implique donc d’agir sur chacun des trois ratios présentés ci-dessous :
- Le délai de paiement des fournisseurs :
Pour maîtriser son BFR, l'entreprise doit augmenter le délai de paiement obtenu des fournisseurs. Cela doit faire l’objet d’une négociation entre l’entreprise et ses fournisseurs. Elle pourra notamment justifier sa demande en se basant sur des volumes de commandes.
- Le délai de règlement des clients :
Pour maîtriser son BFR, il est nécessaire de bien gérer son poste clients et d’abaisser au plus bas le délai de règlement accordé aux clients. Ceci pourra se faire en favoriser le paiement comptant c’est-à-dire en proposant un escompte incitant les clients à payer le plus rapidement possible.
- Le délai de rotation des stocks :
Pour maîtriser son BFR, il faut diminuer le délai de rotation des stocks. Pour cela, il faut favoriser le recours à la gestion des stocks en flux tendus. Attention toutefois, ce mode de gestion peut générer quelques désagréments et notamment des ruptures de stocks du fait du délai de réapprovisionnement plus ou moins long dont l'entreprise dispose.
