Comment engager vos collaborateurs sur Linkedin

Linkedin peut représenter un incroyable canal de visibilité pour votre entreprise. Cependant, pour la démarche soit efficace, il y est nécessaire d’y engager vos collaborateurs, afin de démultiplier vos résultats. Ceux-ci peuvent partager l’actualité de l’entreprise, commenter les posts de la page entreprise, partager les offres d’emploi etc...

Mais entre les collaborateurs qui n’ont pas le temps, pas l’envie, ou tout simplement pas le savoir-faire, il est n’est pas toujours facile de faire en sorte que vos chers collègues mettent la main à la pâte. Alors comment faire pour les engager ?

Pourquoi engager vos collaborateurs sur Linkedin ?

Les intérêts d’engager vos collaborateurs sur le plus célèbre et le plus utilisé des réseaux sociaux professionnels sont multiples :

De la visibilité “gratuite”

Votre département Marketing dépense très certainement des milliers d’euros chaque année en publicité payante sur internet, pour obtenir de la visibilité auprès d’une certaine audience. Lorsque vos collaborateurs partagent ces mêmes contenus, cela permet parfois d’obtenir tout autant, voire plus, de “reach”, c’est-à-dire de visibilité. Et ce de façon “gratuite”. “Gratuite” entre guillemets, car il faut tout de même former vos collaborateurs, et comptabiliser le temps de travail nécessaire.

De nombreuses entreprises ont compris cela, et n’hésitent plus à mettre en place de véritables stratégies d’engagement des collaborateurs sur Linkedin, tant la démarche peut être bénéfique.

Une mise en avant de la culture de l’entreprise

Des employés qui prennent la parole publiquement sur Linkedin sont des employés qui mettent en avant la culture de l’entreprise. La culture d’entreprise doit servir en interne, bien sûr, mais elle doit également ressortir en externe, auprès des clients, des partenaires, des potentiels candidats… et pour cela l’engagement des collaborateurs sur Linkedin est une extraordinaire opportunité à saisir.

Un canal de recrutement

Des employés qui prennent la parole sur Linkedin, et qui comme nous venons de le voir, font ressortir sur le réseau la culture de l’entreprise dans laquelle ils travaillent, c’est un excellent moyen de recruter de nouveaux candidats. Votre entreprise sera plus attractive aux yeux des différents profils que vous cherchez à recruter, car la parole des collaborateurs a tendance à être perçue de manière plus légitime. Ce qui n’est pas forcément le cas lorsque les valeurs de l’entreprise sont simplement mentionnées sur une fiche de poste, sans aucune “preuve” que celles-ci soient réellement appliquées.

Vos collègues peuvent également directement communiquer sur les profils que votre entreprise cherche à recruter. Ils sont tout particulièrement légitimes si cela concerne le département dans lequel ils travaillent. 

Les recruteurs travaillent d’ailleurs depuis des lustres via Linkedin, qui est un incroyable vivier, pour peu qu’il soit utilisé correctement.

Comment engager vos collaborateurs sur Linkedin ?

Engager ses collaborateurs sur Linkedin, c’est bien beau, mais comment faire au juste ? Voici quelques conseils.

Sensibilisez-les

Certains de vos collègues risquent de faire les gros yeux en apprenant qu’ils vont désormais prendre la parole sur Linkedin. La chose peut carrément paraître futile pour certains. Il est donc indispensable de les sensibiliser au pourquoi du comment, il serait intéressant pour l’entreprise que les collaborateurs prennent la parole sur Linkedin. Pour cela, reprenez les arguments évoqués précédemment, et insistez sur les intérêts spécifiques que la démarche peut apporter pour chacun des départements de l’entreprise (davantage de facilité de recrutement pour les devs, plus de visibilité pour le Marketing & les Sales etc..).

Attention cependant, vous ne devez jamais forcer vos collègues à prendre la parole ! La démarche doit rester basée sur le volontariat.

Formez-les

Tous vos collaborateurs ne sont pas forcément à l’aise avec le fait de prendre la parole sur Linkedin. Certains d’ailleurs, n’y sont peut-être même pas présents. Il est donc indispensable que vous puissiez les former à la chose. Sollicitez votre département Marketing, qui est a priori le plus calé dans le domaine, pour former les équipes, ou faites appel à un coach.

Formez-les également pour travailler leurs profils, vous pouvez pour cela reprendre les conseils que nous évoquions dans notre article Comment se faire un profil d’Office Manager Superstar.

Sans formation, vous prenez le risque que vos collègues prennent la parole de façon trop maladroite, ce qui pourrait in fine être contre-productif. Inutile de faire d’eux des influenceurs Linkedin, qui maîtrisent à la perfection le réseau social, mais un minimum de théorie est nécessaire.

Assurez également un suivi à plus long terme pour les collaborateurs qui en ont besoin.

Gamifiez la démarche

Un bon moyen d’assurer l’engagement de vos collaborateurs sur Linkedin est de gamifier la chose. Pour cela, vous pouvez mettre en place un système de points, où chaque collaborateur se voit accorder des points lorsqu’il publie un post, commente une publication de la page entreprise, partage une offre d’emploi etc… 

Chaque mois, remettez ensuite à chacun des petits prix pour celui qui a fait le plus d’efforts, celui qui a obtenu le plus d’engagement sur une publication, celui qui a réussi à faire recruter un candidat via un post Linkedin etc… Encore une fois, tout est basé sur le volontariat, il est donc important de rendre la chose amusante pour encourager vos collaborateurs !

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