Comment intégrer de nouveaux collaborateurs

Intégrer un nouveau collaborateur c’est tenir compte de ses compétences, mais aussi de son caractère, d’où l’importance de la phase de recrutement. Dans cet article, nous vous proposons d’en découvrir plus sur l’intégration de vos nouveaux collaborateurs.

Recruter un collaborateur

Passer une annonce de recrutement semble simple. Cependant décrire au mieux les tâches et le profil humain recherché vous permettra de gagner du temps lors de la réception des CV. En effet, minimiser le nombre de candidats en ciblant lors de l’offre d’emploi vos besoins vous permettra de réceptionner des candidatures qui correspond à votre recherche. Pour des postes plus pointus, vous pouvez vous appuyer sur des cabinets de recrutement spécialisés.
Il est important, lors de l’entretien, d’auditionner les candidats sur leur savoir-être en société. Afin de créer une dynamique constructive, votre candidat, outre ses compétences professionnelles, devra s’intégrer humainement à l’équipe déjà en place. Vous pouvez faire participer aux entretiens, le chef de service concerné. C’est lui qui connait le mieux les spécificités de ses collaborateurs.

Intégrer un collaborateur

Administrativement, un contrat de travail ou une convention de stage doit être signé par les deux parties. Une visite médicale à l’embauche doit être programmée, et une DUE doit être faite.

Intégrer un nouveau collaborateur n’est pas qu’une question administrative. Il est important de le présenter à l’équipe en place. Un grand nombre d’entreprises, pour les postes sédentaires, présentent le salarié service par service. Il est important d’expliquer ses fonctions, car il n’est pas là pour prendre la place d’un autre collaborateur. Il peut certes remplacer un salarié absent ou encore démissionnaire, mais ne prendra pas les missions d’un salarié en poste. Si, toutefois, cette intégration est liée au redéploiement des tâches d’une personne en poste, il sera nécessaire de justifier cette embauche.
CDD ou CDI, une période d’essai est convenue en fonction de la convention collective, de la nature du contrat et du statut du salarié. Durant ce laps de temps, il est important d’observer, d’accompagner et d’écouter son nouveau collaborateur. Les questions récurrentes sont : comment s’adapte-t-il ? Ses compétences sont-elles conformes à ceux présentées lors de l’entretien ?
Cette période d’essai est à l’avantage de l’employeur, mais également du salarié. Il peut demander que son contrat ne soit pas pérennisé. La période d’essai peut être reconduite une fois.

Embaucher des collaborateurs signifie « gérer le social ». Il est important d’analyser votre turn-over, vos absences pour maladie, afin de remettre en question le management d’un service, d’un dirigeant ou la politique sociale de l’entreprise.