Comment mettre en place un processus efficace d'intégration des employés sur le lieu de travail ?
En tant qu'employeur, vous devez prendre de bonnes décisions d'embauche afin d'avoir une bonne équipe. Et avec la bonne équipe, vous et votre entreprise serez en mesure de fournir des produits et services de qualité. Comment vous assurer que vos employés donnent le meilleur d'eux-mêmes ? En mettant en œuvre efficacement un plan d'intégration des employés, bien sûr.
Comment mettre en œuvre un processus efficace d'intégration des employés ?
L'intégration des nouveaux employés est un processus souvent discuté, mais rarement géré. Il est souvent confié au service des ressources humaines, qui s'occupe de l'aspect logistique de l'orientation des employés. Le service de formation prend le relais dès qu'on leur a montré comment se connecter à un ordinateur et qu'on pense qu'ils sont prêts.
Si l'on se place du point de vue de l'observation, il est facile de comprendre pourquoi l'intégration échoue : personne n'est là pour voir les lacunes dans les connaissances qui sont omises au cours du processus de formation. Sans une image complète de ce qui est nécessaire pour que les nouveaux employés soient productifs, l'intégration est incomplète et inefficace.
Ce qui est encore plus inquiétant, c'est que cet échec se traduit souvent par une rotation du personnel. Les nouveaux employés n'ont aucune raison de rester dans une entreprise s'ils ne sont pas formés correctement. Ils iront vers de meilleures opportunités et votre entreprise sera de retour à la case départ.
La création d'un processus efficace d'intégration des employés peut être difficile sans l'aide de la technologie. Il y a trop de pièces mobiles pour qu'un responsable puisse jongler sans l'aide d'un logiciel. Heureusement, il existe de nombreux outils qui peuvent faciliter cette tâche.
1) Commencez par les ressources humaines
Lorsque vous commencez à créer un plan d'intégration des employés, la première chose à faire est de consulter votre équipe RH et d'autres ressources au sein de votre organisation (telles que
Comment créer un processus d'intégration des employés engageant ?
L'une des tâches les plus importantes d'un dirigeant est de créer un processus d'intégration des employés qui garantit que les nouvelles recrues disposent de toutes les informations dont elles ont besoin pour réussir. De nombreuses entreprises perdent du temps et de l'argent en ne disposant pas d'un plan structuré pour l'intégration, ce qui conduit les nouveaux employés à se sentir perdus, confus et désorientés.
Cela est particulièrement vrai pour les entreprises de commerce électronique qui embauchent des employés à distance ou des assistants virtuels. En l'absence de contact visuel humain ou d'interactions réelles, il est important de mettre en place un processus étape par étape qui garantit que vos nouvelles recrues sont à l'aise, productives et efficaces dès le premier jour.
Mon approche unique de l'intégration des employés : Un exemple à 100 000 dollars
À 29 ans, j'ai été engagé pour gérer le budget annuel d'une entreprise de plus de 100 000 dollars. La toute première chose que j'ai faite à mon embauche a été de créer un manuel pour les employés.
Pour faire court, j'ai pu simplifier considérablement le processus d'accueil des nouveaux employés et faire économiser des milliers de dollars à mon entreprise chaque année.
Comment ? En faisant quelque chose que la plupart des gens ne font pas lorsqu'ils créent un manuel : tirer parti des connaissances d'autres personnes qui sont déjà passées par ce processus.
La meilleure façon de mettre en œuvre avec succès un processus d'accueil des nouveaux employés est de prêter attention aux besoins individuels de chacun d'entre eux. En proposant un éventail de modules de formation et en adaptant le processus en fonction de leur niveau de compétences, vous pourrez dispenser une formation de meilleure qualité et plus précise.
