Comment recruter et présélectionner les candidats ?

Déterminer les besoins de l’entreprise Un processus de recrutement est un travail très important puisqu’il va déterminer une future compétence pour l’entreprise. Ainsi, il convient pour l’employeur et le responsable de recrutement d’analyser les futurs besoins de l’entreprise. Cette étude doit passer par l’analyse des besoins en compétences et en effectif. Parallèlement, on doit alors déterminer si l’entreprise possède les moyens nécessaires pour un recrutement. Un profil doit alors être établi suivant les critères définis par l’entreprise et le responsable du service concerné. Les besoins sont larges : compétences, motivations, nouveau poste ou remplacement des retraités. Annoncer l’offre proposée par l’entreprise Dans le processus, communiquer sur l’offre constitue la deuxième étape de l’action de recrutement. Celui-ci a pour but de faire connaitre les besoins de l’entreprise. Cette annonce peut être interne dans un premier temps, puis externe. On utilise du matériel classique comme les journaux, la radio et les chaînes de télévision. Cette étape est souvent lente et nécessite que l’entreprise investisse dans plusieurs actions de publication comme l’annonce sur l’internet et les réseaux sociaux. Cependant, chaque membre de l’entreprise peut être chargé de diffuser l’annonce par un moyen ou un autre pour accélérer le processus. Diverses stratégies sont applicables, mais il faut que l’entreprise dispose des moyens nécessaires adéquats pour communiquer. Présélectionner les candidats Après avoir publié l’annonce et reçu les demandes, un premier critère peut être établi pour la présélection. Le profil du candidat lui-même peut être choisi comme tel. Le responsable peut opter pour les années d’expérience, le niveau scolaire ou encore la qualité du dernier poste occupé par le candidat. Il convient ainsi de procéder à la sélection des dossiers en fonction de ces différents critères. Le recruteur doit veiller à ce que la candidature retenue corresponde presque déjà à l’offre annoncée. Il peut aussi opter pour un test de présélection écrit. Entretien avec les candidats présélectionnés C’est une étape très cruciale pour l’avancement du processus. Il faut alors prévoir des questions à poser aux candidats. On peut procéder à des questions ouvertes, fermées ou d’ordre technique. Il convient déjà ici d’examiner le potentiel du candidat et sa manière d’agir. Cette action est complétée par l’entretien de motivation et les aspirations professionnelles futures. Cette étape s’achève par la sélection des candidats définitifs. Ici, il est important que le recruteur fasse un bon choix pour ne pas engendrer des pertes financières et s’assurer que le candidat choisi est bien capable d’exécuter les taches qu’on lui confie.