Guide étape par étape de l'externalisation du processus de recrutement

On essaiera toujours de vous dire que c'est compliqué d'externaliser le processus de recrutement. Ce n'est pas forcément le cas. J'ai conçu un processus étape par étape pour externaliser votre recrutement qui peut être utilisé par les petites et grandes entreprises.

Comment externaliser le processus de recrutement aux Philippines ?

*Les Philippines sont devenues l'une des destinations d'externalisation les plus populaires auprès des entreprises ces dernières années. Les grandes entreprises ont mis en place de vastes centres de recrutement avec des centaines de travailleurs et les ont chargés de gérer tous les aspects du processus de recrutement, de la recherche de candidats adéquats à la vérification des antécédents, en passant par la planification des entretiens.
Essayer de trouver les bons employés pour votre entreprise est une tâche difficile qui vous fait perdre un temps précieux qui pourrait être consacré au développement et à d'autres tâches importantes. De nombreuses personnes aux Philippines sont bien formées et hautement qualifiées dans leur domaine et sont disponibles pour travailler à un taux raisonnable. En leur confiant le processus de recrutement, vous pouvez économiser du temps et de l'argent tout en vous assurant de trouver d'excellents candidats.
Voici quelques conseils sur la manière d'externaliser le processus de recrutement :
1) Assurez-vous que votre budget est suffisant - l'une des plus grandes erreurs que commettent les nouveaux employeurs est de sous-estimer le coût de l'embauche. Dans la plupart des cas, le coût est bien plus élevé que ce qu'ils avaient imaginé. Si vous souhaitez embaucher du personnel à temps plein, vous devez prévoir de dépenser au moins 1 000 dollars par mois et par employé. Vous ne trouverez pas de personnel de qualité pour moins que cela, mais si vous cherchez simplement une aide à temps partiel, vous pouvez trouver quelqu'un pour aussi peu que 400 $.

Comment externaliser le processus de recrutement

Il existe de nombreuses façons de trouver et d'embaucher les bonnes personnes pour votre petite entreprise. Vous pouvez vous rendre à l'agence pour l'emploi locale ou travailler avec une agence de recrutement, par exemple.
Date d'affichage : 2014-03-27
Au lieu d'utiliser l'une de ces méthodes traditionnelles, pourquoi ne pas vous tourner vers les ressources dont vous disposez déjà, à savoir vos propres contacts ?
Trouver et embaucher des talents au sein de votre propre réseau est un excellent moyen d'intégrer de nouvelles personnes sans dépenser d'argent et sans dépendre du processus de vérification de quelqu'un d'autre. Le seul problème, c'est que cela peut prendre beaucoup de temps et qu'il vous faudra choisir avec soin les personnes que vous contacterez.
Voici trois conseils pour externaliser le recrutement au sein de votre propre réseau.
1. Exploitez les réseaux de médias sociaux :
L'un des avantages des plates-formes de médias sociaux telles que Facebook, LinkedIn et Twitter est qu'elles sont remplies de personnes qui veulent s'entraider. Vous pouvez leur demander des recommandations ou des commentaires sur des candidats individuels ou des employés potentiels.
2. Encouragez les recommandations :
Si vous avez été satisfait du travail d'un candidat particulier ou si vous connaissez quelqu'un qui cherche un emploi, orientez-le vers votre entreprise au lieu de publier une annonce en ligne ou dans votre journal local.

Comment externaliser le processus de recrutement : Un guide étape par étape

Que vous soyez un expert du recrutement externe ou que vous commenciez à envisager votre première embauche, cet ouvrage est indispensable car il décrit le processus d'externalisation du recrutement. Il comprend également un calculateur de coûts de recrutement et des instructions étape par étape sur ce qu'il faut faire, ce qu'il ne faut pas faire et comment économiser de l'argent sur cette tâche essentielle de l'entreprise.
Les tâches liées au recrutement comprennent :
L'évaluation des compétences requises pour le poste
Sélection et publication des postes vacants
l'examen des CV et les entretiens avec les candidats
Faire des offres et négocier les conditions

Externalisation du processus de recrutement

L'externalisation du processus de recrutement n'est pas un concept nouveau, mais il devient de plus en plus populaire à mesure que les entreprises s'orientent vers une plus grande flexibilité de leur personnel. L'externalisation du processus de recrutement pour une organisation peut réduire les coûts et améliorer sa capacité à trouver des candidats qualifiés pour les postes à pourvoir. Lorsqu'une entreprise externalise ses recruteurs, elle peut se concentrer sur d'autres aspects de son activité sans être accaparée par des tâches de recrutement fastidieuses.

Comment externaliser votre processus de recrutement en Inde pour un coût modique ?

Les entreprises devraient envisager d'externaliser leur processus de recrutement en Inde, car c'est un moyen rentable de trouver les meilleurs talents pour votre entreprise. Il existe plusieurs raisons pour lesquelles les entreprises externalisent leur processus de recrutement en Inde, à savoir la disponibilité d'une main-d'œuvre à faible coût, la compatibilité linguistique et culturelle avec le monde occidental et la haute qualité des services fournis par les professionnels indiens.
Traiter une entreprise comme une entreprise à but lucratif n'est pas la seule façon de la gérer. S'il est important de réaliser des bénéfices, d'autres facteurs doivent être pris en considération pour garantir une main-d'œuvre saine et heureuse. Lorsque les gens sont au travail, ils ne sont pas seulement là parce qu'ils doivent gagner de l'argent, mais aussi parce qu'ils aiment ce qu'ils font. Cela signifie que toute entreprise doit s'assurer qu'elle dispose d'un bon environnement de travail afin que ses employés puissent apprécier leur temps de travail.
Avec un bon environnement de travail, les employés se sentiront valorisés et respectés au sein de l'organisation, ce qui les motivera à produire un meilleur travail. Tout cela demande beaucoup d'efforts de la part de la direction ; cependant, l'externalisation de votre processus de recrutement en Inde peut vous aider à résoudre certains de ces problèmes.

Vous disposez ici d'un modèle éprouvé, au cas où vous auriez un projet pour lequel vous devez externaliser le recrutement. Il vous apportera un résultat heureux, et la clé est d'ajouter de la valeur à votre équipe en considérant les motivations et les avantages que la destination souhaite.