Interview de Jullien Brezun DG de Great Place to Work !
Pouvez-vous nous parlez de vous ?
Bonjour,
Je suis Jullien le DG de GPTW depuis 3 ans en France et même temps membre du bureau de Entreprise & Progres (Think Tank)
Je suis marié et j'ai 4 enfants
Pouvez-vous nous présenter Great Place To Work ?
GPTW a pour mission d'évaluer l'experience des collaborateurs. Cette évaluation se fait sur la base d'une pré requis important : La qualité de l'expericence collaborateur est étroitement liée à la qualité de Confiance ressentie par les collaborateurs et les collaboratrices
Dites-nous, pour vous, qu'est-ce qu'une Great Place to Work ?
Une GPTW est une organisation qui met l’équité au cœur (équité de traitement selon âge, genre, orientation sexuelle) tout en cherchant à prendre en compte le collaborateur dans son intégralité (professionnel et individuel)
Les GPTW cherchent à développer une culture Managériale éthique et un middle management de proximité renforcé, cherchant à limiter les jeux politiques et de favoritisme, de très haut niveau combinée à une qualité et fiabilité de communication (culture du feed back et de transparence) élevée.
Le droit à l’erreur, la prise d’initiative et la valorisation de ceux et celles qui innovent sont des marqueurs forts.
La camaraderie assise sur à la fois un haut niveau d’entraide, une ambiance positive et une vraie convivialité est aussi un facteur de différenciation fort
Selon vous, quel est l'impact d'une certification comme Great Place To Work sur le recrutement et la fidélisation des collaborateurs ?
Les entreprises viennent nous voir pour 3 éléments
- Certification
- Comparaison
- Data
La meilleure compréhension des enjeux collaborateurs sont des leviers clés d'attraction et de retention
Vous êtes très engagés dans l'égalité professionnelle, avec notamment le palmarès Best Workplaces® For Women. Comment aider les entreprises à accélérer sur les bonnes pratiques à mettre en place ?
Selon nous en mettant en avant les organisations qui sont exemplaires sur ce sujet.
Il ne suffit pas de travailler sur les éléments factuels (Rémunération et promotions) qui sont un must have mais aussi sur les perceptions d'équité vecu.
Dans great place to work, il y a place. L'accélération du travail à distance a-t-il impacté votre approche de la qualité de vie au travail ?
Finalement assez peu car la Confiance fonctionne que l'on soit présent ou à distance.
On nous dit souvent que les Office Manager manquent de reconnaissance. Quels conseils pourriez-vous donner à nos lecteurs pour améliorer la visibilité de leur impact sur le bon fonctionnement de l'entreprise ?
Les offices Managers sont des acteurs de culture de l'entreprise de premier plan. Ils sont aussi là pour construire et nourrir la culture de l'organisation et 'donner une raison' de la présence sur le lieu de travail
Avez-vous une anecdote croustillante sur une pratique que vous avez rencontrée dans une entreprise ?
Personnellement j'aime que les entreprises soient engagées et dépassent leur simple rôle. Par exemple chez GPTW lors de nos séminaires nous consacrons :
- Une journée pour nous (réunion, information, fesitvité)
- Une journée pour les autres (action sociale on environnementale)
Si vous aviez un conseil à donner aux Office Manager pour une entreprise Magique, ce serait quoi ?
D'etre hyper proactif et curieux pour apporter.
Pour vous, une entreprise Magique, c'est quoi ?
Une organisation authentique.
