Les 10 principales raisons pour lesquelles les services logiciels ont besoin d'une gestion du changement

Lorsque vous pensez à la gestion du changement, ce qui vous vient à l'esprit est probablement la nécessité d'introduire un nouveau système ou de modifier un système existant. Mais cela peut être encore plus pertinent pour d'autres services comme les relations publiques, le marketing ou la maintenance. Tant que le département logiciel fournit une assistance, quelle qu'elle soit, il devra gérer le changement... et il devra le gérer correctement.

Pourquoi les départements logiciels ont besoin de la gestion du changement

Pour toute organisation qui possède un département logiciel, la gestion du changement est un sujet important. Le changement n'est pas quelque chose qui se produit occasionnellement, c'est un processus constant. Les nouveaux projets et les lancements de logiciels apportent régulièrement des changements dans l'organisation. Et si le changement est nécessaire, il peut perturber le fonctionnement des équipes. L'objectif de la gestion du changement est d'aider l'organisation à gérer ces perturbations et à mettre en œuvre les nouveaux changements en douceur. La gestion du changement fournit un cadre pour définir les buts et les objectifs d'un projet et garantit que les mesures nécessaires sont prises pour atteindre ces buts. Sans elle, les changements peuvent échouer ou causer plus de problèmes qu'ils n'en résolvent. La gestion du changement aide les gens à comprendre ce qui change et pourquoi cela change, afin de les tenir informés et de les faire adhérer aux changements*. La première étape de la gestion du changement consiste à définir sa portée. Quels éléments sont concernés par le changement proposé ? Ensuite, vous devez créer un calendrier pour que chacun comprenne quand les différentes étapes auront lieu. Pour que les gens acceptent ces changements, ils doivent savoir ce qu'ils y gagneront et ce qu'ils perdront en les mettant en œuvre.

10 raisons pour lesquelles un bureau de gestion des changements logiciels est essentiel pour votre organisation

Un bureau de gestion des changements (CMO) est un élément clé de tout projet de développement logiciel. Il fournit la direction, l'orientation et le contrôle nécessaires à la réussite du projet. Le CMO veille à ce que le processus de changement de bout en bout se déroule sans heurts et efficacement, de la gestion des changements à la livraison du produit final. Il ne s'agit pas seulement d'être réactif aux changements, mais d'être proactif en les anticipant et en éliminant les dépassements de coûts et de délais", a déclaré Richard Harker, directeur général d'Agitar Software. Le CMO doit être responsable de la supervision de la méthodologie, de la gouvernance, de l'architecture, de l'assurance qualité et de tous les aspects du fonctionnement de l'organisation. Il doit notamment s'assurer que tous les départements informatiques utilisent les meilleures pratiques, disposent des outils appropriés et travaillent à des objectifs communs. Voici dix raisons pour lesquelles un CMO peut aider votre organisation : 1. Maîtriser les coûts 2. Réduire le temps de mise sur le marché 3. Améliorer la prise de décision 4. Améliorer la qualité 5. Réduire les risques 6. Définir les rôles et les responsabilités 7. Assurer le respect des processus 8. Stimuler le moral 9. Améliorer la satisfaction des clients en répondant à leurs attentes 10. Obtenez un meilleur contrôle sur vos sources de données

Les dix principales choses que les développeurs de logiciels doivent savoir sur la gestion du changement

Cela peut sembler élémentaire, mais il faut le dire : il est crucial d'obtenir l'adhésion de l'équipe de développement logiciel à une stratégie de gestion du changement. Si vos développeurs travaillent encore en vase clos, vous risquez fort de ne pas réussir à gérer efficacement le changement. L'une des principales raisons pour lesquelles le changement est si difficile à gérer est que nous avons tendance à sous-estimer le temps et les efforts nécessaires à sa mise en œuvre. Les entreprises posent souvent un ultimatum à leur personnel - "Nous avons besoin que cela soit fait avant une date donnée" - sans disposer des informations ou des ressources nécessaires pour effectuer le travail. Dans ce cas, le résultat le plus probable est l'échec du projet. Quels sont donc les éléments clés que vous devez mettre en place si vous voulez vous assurer que votre équipe de développement soutient votre stratégie de gestion du changement ?

La gestion du changement logiciel est brisée, comment nous la réparons

Le travail de gestion des changements logiciels, ou GCL, est essentiel au développement et à la livraison des logiciels. C'est une source de frustration constante pour les équipes de développement, car elle exige des développeurs du temps qu'ils pourraient consacrer à de nouvelles fonctionnalités, afin de s'assurer que les changements sont sûrs et stables. De quoi s'agit-il ? La gestion des changements est le processus par lequel les modifications apportées par les développeurs sont sécurisées pour être publiées. Ces modifications peuvent être aussi simples qu'une correction de bogue ou un correctif de sécurité, ou aussi complexes qu'une nouvelle fonctionnalité. La gestion des changements garantit que : * Les changements sont examinés et approuvés par les parties prenantes appropriées. * Les changements sont testés pour s'assurer qu'ils sont stables et prêts à être déployés. * toutes les conditions préalables aux changements ont été remplies, comme l'exécution de sauvegardes, les tests de charge et les changements de configuration. La non-adhésion à un processus de gestion des changements peut entraîner de graves problèmes lors du déploiement du code : * Les nouvelles fonctionnalités peuvent casser les fonctionnalités existantes si elles reposent sur des sources de données externes ou si elles modifient les fonctionnalités de base de manière inattendue. Les fonctionnalités doivent être testées de manière approfondie avant d'être déployées en production. Sans tests rigoureux, vous risquez de diffuser un mauvais code en production. Le JavaScript côté client est particulièrement sensible à ce problème en raison des incompatibilités entre les navigateurs et de la nature très fine de la base de code. Tester JavaScript côté client signifie souvent

Les départements logiciels sont la clé de voûte de toute entreprise et il est essentiel que de bonnes pratiques de gestion du changement soient suivies, afin de garantir que les besoins du département puissent être satisfaits. La gestion du changement est un sujet difficile et stimulant, mais il existe un certain nombre d'options pour résoudre ce problème, y compris certaines des méthodes les moins évidentes évoquées ci-dessus. Les méthodes choisies dépendront des besoins spécifiques de votre organisation. Nous espérons que certaines de ces idées vous aideront à atteindre les objectifs que vous avez fixés pour vos propres efforts de gestion du changement.