Proposition de projet d'amélioration des processus pour mon entreprise
J'ai l'honneur de travailler pour votre entreprise en tant qu'analyste informatique et j'aimerais vous proposer un projet d'amélioration des processus qui permettrait d'optimiser les performances de la division des services bancaires aux entreprises. Je travaille dans ce domaine depuis plus de 2 ans, et je suis convaincu que mes connaissances permettront de faire progresser les objectifs de notre équipe.
Une proposition de projet d'amélioration des processus pour doubler l'activité de mon entreprise dans les 12 prochains mois
Cette proposition est conçue pour vous montrer comment je peux doubler l'activité de votre entreprise dans les 12 prochains mois en rationalisant et en optimisant l'expérience client et en augmentant les ventes de 20 %. Description : Je travaille actuellement pour un client qui fait affaire avec votre entreprise depuis plus de 5 ans. Nous avons connu une forte baisse de revenus parce que nous n'avons pas été en mesure de suivre le rythme de la technologie, du service à la clientèle et des offres de produits. Mon client fabrique des systèmes de sécurité résidentiels haut de gamme depuis 15 ans. Ses systèmes sont vendus exclusivement par des entreprises locales de sécurité domestique qui sont des revendeurs de premier niveau. Le marché de la sécurité domestique est très compétitif et croît plus rapidement que mon client ne peut le faire. Le marché a changé et les clients attendent désormais davantage de leurs fournisseurs de systèmes de sécurité. Les clients veulent que de nouveaux produits soient ajoutés au système qu'ils ont acheté, ils veulent des mises à niveau de leur système existant et ils veulent un accès à distance pour pouvoir contrôler leur système depuis n'importe quel endroit disposant d'un accès à Internet. Mon client doit être en mesure de livrer tous ces produits à distance pour que les clients puissent les installer eux-mêmes. Pour que nous puissions suivre l'évolution rapide du secteur, il est impératif que nous mettions en place un système de gestion des processus plus efficace et que nous intégrions de nouvelles technologies dans nos processus. Nous devons également
Proposition d'amélioration des processus pour mon entreprise
J'ai amélioré l'entreprise en faisant une proposition pour améliorer les processus en fonction de leurs métriques. Description : Nom de l'administrateur délégué :
Une proposition d'amélioration des processus pour mon entreprise
Ma société est une grande entreprise de logiciels informatiques qui compte plus de 500 employés. Nos principaux produits sont des logiciels de comptabilité et de paie, qui sont utilisés par les petites et moyennes entreprises. La plupart de nos représentants commerciaux travaillent dans leurs bureaux, rencontrant des clients potentiels et leur expliquant les avantages de nos produits. Récemment, notre PDG a décidé de se concentrer davantage sur l'amélioration des processus de l'entreprise et il a demandé à notre département financier d'organiser une réunion avec tous les représentants commerciaux afin de discuter des changements possibles dans notre processus de vente. Actuellement, nous avons un processus de vente qui comprend quatre étapes : la prospection, la qualification, la présentation et la proposition. De nombreux départements ont leurs propres critères de qualification des prospects, il n'existe donc pas de système unifié pour ce processus. La principale étape qui est normalisée est celle de la présentation, mais en raison de la façon dont elle est organisée, nous avons tendance à perdre un grand nombre des pistes que nous obtenons au cours de cette étape. Cela se produit parce que les représentants commerciaux ne font pas de suivi avec chaque prospect après lui avoir présenté le produit de notre entreprise. Par conséquent, beaucoup de ces pistes ne se transforment jamais en opportunités parce qu'elles pensent que nous ne sommes pas intéressés par leur activité ou que nous ne voulons pas les présenter à la direction pour une autre raison. En outre, de nombreux prospects qualifiés sont perdus au cours de la phase de proposition, qui intervient après que nous ayons obtenu l'approbation de la direction pour conclure un accord avec l'entreprise.
Proposition de lancement d'un projet d'amélioration des processus dans mon entreprise
Je suis à la recherche d'un projet d'amélioration des processus dans mon entreprise. Nous sommes une équipe de six personnes. Je ne peux pas vous dire le nom de l'entreprise. Elle est censée être une entreprise bien connue dans le secteur. Tâches : 1. Jeter un coup d'œil à nos processus, essayer de trouver des problèmes et des solutions pour ceux-ci. 2. Faire des recommandations sur la façon de les améliorer, définir les processus que nous devrions avoir, et comment ils devraient être faits. 3. Pour savoir si nous suivons les bons processus ou non, mettez en œuvre les types de processus que vous suggérez, suivez leur efficacité et comparez les résultats avec ceux que nous attendions avant de mettre en œuvre ces processus (et avec nos concurrents). 4. Mettre en œuvre ces nouvelles améliorations dans notre processus de travail (instructions sur la façon de le faire pour les nouveaux employés).
La gestion des processus est l'analyse de la manière dont une organisation fonctionne, du début à la fin. Elle révèle les dysfonctionnements et fournit également une feuille de route pour l'amélioration. Dans cette proposition de projet, nous avons identifié les bons processus qui sont actuellement utilisés, ainsi que les mauvais processus qui doivent être améliorés. Enfin, il y a quelques trous dans notre système qui nécessiteront des processus supplémentaires pour les combler.
