Quand RSE rime avec performance - Interview de Sébastien Magnan Expert RSE et climat chez IMPACT 2050
Bonjour Sébastien, pouvez-vous nous parler de vous ?
Je m'appelle Sébastien, j'ai 35 ans et j'habite à Marseille.
Depuis plus de 10 ans, j'accompagne des entreprises dans leur transition vers des modèles plus durables. Aujourd'hui je suis indépendant au sein du collectif IMPACT 2050 et je travaille en proximité avec des PME en PACA pour qu'elles puissent construire et déployer leur démarche RSE.
Pouvez-vous nous parler d'IMPACT 2050 ?
IMPACT 2050 est un collectif d’experts au service de la transformation durable des PME et ETI .
Nous accompagnons les entreprises des territoires à intégrer la RSE dans leur stratégie et leurs processus métier, jusqu’à la mise en œuvre de projets à impact positif.
IMPACT 2050 permet à des PME et ETI d'externaliser leur fonction RSE, et ainsi répondre aux attentes grandissantes de leurs parties prenantes sur le sujet.
Si nous devons expliquer concrètement la RSE et ses bénéfices à une personne qui n'y connaît rien, on lui dit quoi ?
On lui dit que la RSE n'est dans tous les cas plus une option dans le monde d'aujourd'hui et de demain.
On le voit tous les jours, notre planète souffre : dérèglement climatique, perte de la biodiversité, pollution plastique, pollution des cours d'eau...
Et ses habitants aussi souffrent : travail des enfants, esclavagisme moderne, conditions de travail difficile...
Les entreprises sont à la fois responsables de la majorité de ces problèmes mais ont aussi en main les clés pour transformer ces problèmes en solutions.
Le rôle de l'entreprise de demain (et d'aujourd'hui pour certaines) est d'être contributive (pour ne plus dégrader l'environnement et les humains) voire régénérative pour réparer les dégâts déjà engendrés. Et ça passera par la RSE, ou quel que soit le nom qu'on donne à ce type de démarche.
Dites-nous franchement, la RSE est-elle un truc de grands groupes et de consultants ?
Non !
Ce sont certes les grands groupes qui ont lancé massivement des démarches RSE (induites par les réglementions dans les années 2010) souvent accompagnées par des consultants, mais aujourd'hui aucune entreprise ne peut s'en passer.
Les grandes entreprises demandent à leurs fournisseurs de contribuer à leur démarche RSE, et ces fournisseurs sont des PME et des TPE pour qui cela devient donc une obligation.
Sans parler de l'obligation "morale" de chaque entreprise et individu à respecter son écosystème écologique, économique et social.
Comment observez-vous l'adoption de la RSE en entreprise sur les dernières années ?
La RSE a d'abord été perçue comme une obligation puisque ce sont les lois, notamment sur le reporting, qui ont amené de nombreuses entreprises vers la RSE.
Puis les entreprises ont réalisé que RSE rimait avec performance : meilleure résilience face aux crises, plus grande motivation des salariés, différenciation, ouverture de nouveaux marchés...
En ajoutant à ça les contraintes économiques, comme par exemple la hausse du prix de l'énergie ou des matières premières, il semble logique que toutes les entreprises prennent la voie de la responsabilité.
Qui est le plus demandeur sur le sujet, les collaborateurs ou les clients ?
De plus en plus de collaborateurs ont pris conscience des enjeux et demandent à leur entreprise d'agir, voire de pouvoir s'impliquer en interne dans la démarche.
Mais le plus souvent, ce sont les clients qui ont le plus de poids pour "exiger" la mise en place d'une démarche RSE.
Selon vous, le management des entreprises est-il plutôt moteur ou plutôt contraint de mettre en place des actions RSE ?
Les dirigeants et managers d'entreprise sont d'abord contraints par leurs clients, mais dès qu'ils mettent un doigt dans l'engrenage de la RSE, ils ne peuvent plus s'en passer et veulent aller toujours plus loin !
Et les salariés aussi, ce qui amène généralement un dynamique très positive.
Avez-vous quelques arguments à donner aux Office Manager qui veulent inciter le Management à enclencher une démarche RSE ?
J'en ai plein !
Mais pour en citer 2 je dirais d'abord que les salariés seront très motivés de s'impliquer sur un projet porteur de sens et qui les rendra fiers de s'impliquer pour leur entreprise. Et ensuite la réflexion sur la performance globale de l'entreprise est un facteur clé, et la RSE contribue à cette performance globale : meilleure attractivité pour les futurs salariés, économies d'énergie et de matière, innovation, préférence clients, nouveaux marchés, etc.
En France, dans quel pilier de la RSE sommes-nous le plus en retard dans les PME ?
La France et les PME françaises sont plutôt dans le peloton de tête au niveau mondial sur ces sujets, je ne pense pas qu'il y ait de retard particulier.
On parle souvent de RSE Washing. Comment pouvons-nous être certain qu'un prestataire est réellement engagé dans une démarche de RSE ?
Ce que veulent aujourd'hui les consommateurs et les clients se sont des preuves. Les preuves peuvent passer par des labels, mais aussi par de la transparence sur les projets et les performances, sur des témoignages de fournisseurs ou de clients, par des notations ou lebels externes sur les produits, etc.
Mais on ne pourra malheureusement jamais empêcher des entreprises de déformer la réalité pour faire du greenwashing, du mission washing, du RSE washing...
Auriez-vous des exemples d'actions impactantes qui ont été mises en place dans une PME ?
Une entreprise cliente qui produit des épices à côté de Marseille avait relocalisé une partie de ses achats en Provence pour acheter des herbes aromatiques labellisées de meilleure qualité en circuit court. C'est à la fois un gain en qualité mais aussi une diminution de l'empreinte carbone.
Un autre exemple est l'entreprise Kaporal basée à Marseille qui vend des jeans et du prêt à porter, dont la démarche RSE construite ensemble a notamment mené à l'intégration de matières bio et recyclées dans les vêtements. Cela permet de minimiser l'impact écologique des produits et de sensibiliser les consommateurs à une consommation plus responsable.
Auriez-vous des conseils à donner aux Office Manager pour sélectionner des prestataires en intégrant les critères RSE ?
De choisir des prestataires les plus locaux possibles mais surtout de les interroger sur leur démarche et de demander des preuves de leurs actions et résultats.
Avez-vous un mot à dire à nos lecteurs ? (Si vous ne croyez pas au changement climatique, c'est le moment...)
La responsabilité des humains dans le changement climatique n'est aujourd'hui plus un débat, c'est un fait scientifique avéré.
Mais j'invite tout le monde à regarder aussi les autres enjeux, notamment la biodiversité et la pollution plastique.
Et d'entamer une transition joyeuse vers plus de sobriété !
