Voici pourquoi vous devriez intégrer minutieusement les nouveaux employés dans votre entreprise
Personne ne veut se retrouver dans une situation où les nouveaux employés ne sont pas correctement intégrés dans l'entreprise. Si vous envisagez d'ajouter de nouveaux employés à une équipe existante, vous devez prendre certaines mesures pour vous assurer qu'ils s'intègrent harmonieusement au reste de l'entreprise et qu'ils peuvent être pleinement utilisés par la direction.
Voici pourquoi vous devriez faire attention à l'intégration des nouveaux employés dans votre entreprise.
Le premier mois de travail d'un nouvel employé est crucial pour s'assurer qu'il convient à l'organisation et pour l'aider à s'intégrer dans la culture de l'entreprise. Fournir des conseils et un soutien aux nouveaux employés pendant cette période peut avoir un impact important sur leur productivité, leur efficacité et leur satisfaction professionnelle globale. Le premier mois d'emploi est crucial pour intégrer un nouvel employé dans la culture de votre entreprise. "Les nouveaux employés qui ne bénéficient pas d'un soutien adéquat peuvent finir par démissionner très rapidement", explique Donna Flagg, directrice des services aux personnes chez BizFilings.com et organisatrice de programmes d'orientation des nouveaux employés. "Cela peut affecter votre résultat net si vous ne fournissez pas la formation et l'intégration appropriées." S'il est important de comprendre comment intégrer les nouveaux employés dans votre entreprise, il est tout aussi vital que vous appreniez à les évaluer correctement après qu'ils aient été en poste pendant un certain temps. Ainsi, vous pourrez identifier les erreurs de recrutement avant qu'elles ne deviennent coûteuses et perturbatrices.
Pourquoi votre entreprise doit intégrer avec soin les nouveaux employés
Le succès de l'entreprise dépend du travail et de l'expertise de ses employés, il est donc important d'assurer l'intégration en douceur des nouvelles recrues. Le processus de recrutement fait l'objet d'une grande planification, mais la période de transition est souvent peu réfléchie. Il existe plusieurs façons de s'assurer que la transition est un succès : Présentez le nouvel employé à son équipe dès que possible et fournissez-lui des informations générales sur toutes les personnes avec lesquelles il va travailler. Présentez votre nouvel employé à son responsable et à ses collègues dès que possible, en veillant à lui donner un aperçu de l'histoire de l'entreprise et des projets en cours. Cela peut contribuer à motiver le nouvel employé, surtout s'il est clair qu'il aura beaucoup à faire une fois installé. Cette étape peut également être utile pour vos employés actuels ; elle leur donne l'occasion de mieux connaître leur nouveau collègue, de découvrir ses forces et ses faiblesses, voire de le parrainer s'ils pensent avoir beaucoup à offrir. En fin de compte, la plupart des entreprises sont des lieux de travail et non des lieux de vie. Plus tôt votre nouveau collaborateur commencera à interagir avec d'autres travailleurs en dehors de son service et dans des lieux hors site comme le café ou le bar local, plus il aura de chances de se sentir à l'aise.
Comment intégrer avec précaution les nouveaux employés dans votre entreprise
Le processus de recrutement d'un nouvel employé est un processus stratégique et important. La première étape pour l'intégrer dans votre entreprise est de s'assurer que ses compétences correspondent aux besoins de votre entreprise. Comment y parvenir ? Vous devez vous assurer que la description du poste et le profil du poste sont clairs et complets. Cela vous aidera à choisir le bon candidat. Une fois qu'ils ont été embauchés, vous devez offrir aux nouveaux employés une initiation détaillée. Cela les aidera à s'intégrer dans la culture de l'entreprise et à comprendre comment ils doivent s'acquitter de leurs tâches. **
Comment intégrer avec précaution de nouveaux employés dans une entreprise déjà établie ?
Pour réussir l'intégration de nouveaux employés dans une entreprise établie, il faut beaucoup de planification et de travail. Tout d'abord, l'entreprise doit identifier une voie pour le ou les postes qui seront nécessaires. L'entreprise doit être prête à embaucher quelqu'un pour combler ces besoins. Le responsable de l'embauche doit également définir le type de personne nécessaire pour le poste et s'assurer que le nouvel employé aura toutes les compétences et l'expérience nécessaires pour assumer avec succès les fonctions du poste. Le premier défi de l'intégration de nouveaux employés est de les embaucher en premier lieu. Une entreprise prospère ne se précipite pas pour embaucher un candidat sans faire de recherches appropriées sur lui. L'entreprise doit vérifier les antécédents de chaque employé potentiel. Le deuxième défi consiste à former chaque employé pour qu'il soit en mesure de bien faire son travail. Il est important d'intégrer des programmes de formation dans leur emploi du temps afin qu'ils soient parfaitement préparés dès leur entrée en fonction. Cela doit se faire progressivement afin qu'ils ne se sentent pas submergés par trop d'informations à la fois. Le troisième défi est de continuer à former chaque employé, car même s'ils ont été entièrement formés lors de leur embauche, les circonstances changent et de nouvelles informations deviennent disponibles au fil du temps. Cela signifie que la formation continue est essentielle pour maintenir une main-d'œuvre efficace.
L'une des principales raisons pour lesquelles les entreprises devraient intégrer cette étape de l'intégration est que les nouveaux employés peuvent être préparés à un succès immédiat. Ils comprendront clairement, dès le premier jour, comment les choses se passent, à qui s'adresser s'ils ont des questions et quelles sont les politiques et procédures de l'entreprise. De plus, les nouvelles recrues sont probablement plus désireuses de réussir dans leur travail si elles peuvent s'y mettre directement plutôt que de rester assises à ne pas savoir en quoi consistent leurs tâches.
